外派人员管理办法三篇
篇一：外派人员管理办法
1XXX集团外派人员管理办法（MHKGRLZD007）2目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。3适用范围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。4术语和定义无5职责51用人单位（各子公司）511提出外派人员需求512推荐外派人员513参与外派人员的绩效考核52集团人力资源部521形成外派人员需求计划
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f522组织填写《外派人员考察意见表》523安排外派人员派出前谈话524对外派人员进行动态考核525负责外派人员的岗位工资的发放53用人单位董事会总经理531对提名的外派人员进行聘任54集团人事行政副总裁541推荐外派人员542组织外派人员的绩效考核543审核入围外派人员544参加外派人员派出前谈话55集团总裁551审批外派入围人员552对外派人员提名553审批外派人员需求计划6程序和内容61外派人员的选拔与任命管理611外派人员的选拔标准6111具有强烈的事业心和责任感，忠诚于XXX事业；6112服从XXX集团管理，贯彻执行集团下达的指令；6113廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；6114工作尽职尽责，具有团队精神；
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f6115具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力，或改进工作方式和方法的能力。6116具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验；6117身体健康，精力充沛。612外派人员需求信息的确定集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。613确定入围人选6131集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及选拔标准。6132确定候选人。候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。6133候选人资料收集。人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。6134考察候选人，提出考察意见。集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人员考察意见表》（附表1），并确定入围人选。614候选人r