筛选与审批6141集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。背景资料包括《外派人员需求表》、入围者《标准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁进行审批。6142候选人员多于三人时，可安排内部竞聘的方式进行筛选。615任命提名。根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，
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f如提名，由董事会按照法定程序聘任。6151对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。6152集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。由参控股公司的董事会按照法定程序审议、批准。6153集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。6154外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管部门和外派人员部门。616上岗前培训。根据需要，人力资源部设计相应的培训课程，组织培训。617派出前谈话。外派人员派出前，人力资源部组织总裁、人事副总裁、主管副总裁及其他相关人员与拟外派人员进行派出前谈话。谈话内容包括：介绍拟派单位基本情况；提出要求和期望；提供的支持、指导；外派人员个人的认识和表态等。618任命的宣布。根据外派人员的岗位不同，集团总裁、人事行政副总裁或人力资源部经理到拟任职单位宣布任命或提名决定。619上岗后的动态考核。外派人员上岗后，集团人力资源部将定期对外派人员进行动态绩效管理。62外派人员的培训管理621各子公司负责人的培训管理工作，纳入到集团高层管理的范畴之内，由集团人力资源部负责，具体见《XXX集团培训管理制度》。622其他外派人员的培训工作依据所在子公司的培训管理制度执行。
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f63外派人员的绩效管理631外派人员的绩效考核包括三个部分：管理绩效（10）、周边绩效（10）与任务绩效考核（80）632管理绩效考评6321由集团人力资源部组织，由被考核人的上下级进行评价。6322考核的维度包括：沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度。633周边绩效考评6331由集团人力资源部组织，由被考核人的同级进行评价。6332考核的维度包括：主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。634集团子公司总经理的任务绩效考核6341集团子公司总经理的任务绩效考核通过其对集团人力资源管理委员会进行述职的方式进行。6342根据年初制定的《内部经营责任制合同》中的指标，结合r