的iso9001质量管理认证体系、hse管理体系、t
pm设备管理体系等相关的制度进行整合，实行一体化管理，构建一套涵盖内容全面，标准统一、层次分明的制度体系，提高制度的指导性。（三）强化执行过程的考核监督，建立问责制实践表明，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有一定的暂时性和不稳定性。因为人人都有惰性，当员工发现“干多干少一个样，干与不干一个样”时，便会不自觉地趋向于不作为。因此，从长远看，要增强制度执行力，必须强化执行过程的考核监督，形成强有力的执行约束。制定检查表，不定期地抽查制度执行情况，按照制度流程，抽样检查各个关键控制点，总体评价制度执行情况。对未执行或执行不到位的个人及部门严格考核。对因执行不力而产生的工作失误实行工作问责制，坚决杜绝“各打五十大板”，不了了之的做法。监督部门要认真调查分析，按责任层层追究，轻则轻罚，重则重罚，一定要赏罚分明，分清责任。（四）建立良好的沟通机制，努力提高执行力。在企业内部建立起全方位的沟通机制，形成企业管理者与部门领导、部门与部门、部门领导与普通员工的多层次、上下左右沟通机制。加强管理者和员工的交流，可以增强管理者和员工之间的理解和尊重。将管理者的经营理念、策略准确地传
f递到基层，使每一位普遍员工能感受到企业经营环境的危机和领导者的压力，激发出奉献企业的热情和干劲。部门之间通过协调例会，多相互沟通，多相互鼓励，可以消除工作上一些不必要的麻烦和误会，多一些支持，少一些推诿。工作中发挥以我为主的精神，不懈怠，不计较，从而提升企业制度执行力，形成一种蓬勃向上、心往一处想，劲往一处使的氛围。（五）利用erp先进管理软件，提高制度执行的刚性将制度提炼出制度流程图，突出制度的执行环节及执行中的关键控制点，把制度流程嵌入erp模块中。执行者必须一步步履行完所有的控制点之后，整个流程才能顺利结束，中间不能有任何环节缩减，一定程度上克服了执行制度时的人为偏离因素。设计制度时，应注重其指导性与可操作性，尽量用流程来表述，操作流程要明确，重点要突出，要点要明晰。制度操作性越强，执行力就越强。明确的操作流程具有较强的针对性和指导性，直观、简单、明了，易于理解和接受，且易于嵌入erp模块，可执行强。（六）打造执行文化，使执行成为一种习惯企业文化是企业价值观、信仰、行为规范的总和。执行文化是基于执行力的企业文化，是让员工养成一种尊重制度、不折不扣执r