f（四）部分人员责任心不够尽管有制度规范着工作内容，但部分员工工作中存在惰性思维，积极性、主动性不够。对制度的执行是领导推一推，自己才动一动。工作标准不高，投机取巧。做事往往有始无终，对制度贯彻得不彻底，落实得不到位。工作的出发点往往是简单方便，习惯性地简化程序，能省则省，而不考虑执行效果，存在得过且过的心理。（五）尊重制度的意识不强，未能树立制度的权威性在日常管理中，我们缺乏的不是制度，而是许多制度没有得到有效执行，形同虚设。这同人们长期存在的制度意识淡薄、制度权威观念低下不无关系。在制度面前，人们总是习惯于考问制度的合理性，不自觉地按照个人的理解去执行。甚至有些时候，领导的言论凌驾于制度之上，在制度面前大开绿灯，特事特办。这也在一定程度上降低了制度的权威性，助长了执行制度打折扣的投机想法。尊重制度的意识不够，很难有制度执行力，再多再好的制度最终也只能是摆设。（六）部门间横向沟通协调不够多数制度的有效执行需要多个部门互相配合，通力协作。沟通协调不够，部门之间很难达成共识、互相理解。容易出现互相推诿扯皮现象，缺乏服务及配合意识，没能树立
f起“以我为主”的思想。特别是在管理界面的划分上，“本位主义”倾向严重，往往是各扫门前雪，只管好自己的一亩三分地。在管理界面交叉区域，特别是管理难度大，工作量大难出成果的工作区域，容易出现管理的真空地带，哪个部门都不相管，也不去管，制度的有效推行也就无从谈起了。二、提高企业制度执行力的对策（一）加强制度的宣传与培训新的制度出台，会有一段时间的适应期。要重视新制度的宣传，将制度修订的背景、目的、要规范的内容、具体操作流程等都作详细介绍，使相关人员理解执行制度的意义，顺利由适应期过渡到自觉执行。只有很好地了解制度，才能高效地执行。开展多种形式的培训，使全体员工了解具有普遍约束力的行为规范、奖惩条例等共性制度，使各岗位员工了解与本岗位直接相关的业务制度、工作流程等，对相关制度做到全面、准确的理解和掌握，使每项制度能深入人心，从而为执行制度奠定好基础。（二）定期梳理制度，构建层次分明的制度体系制度的完善是一个持续改进的过程，随着经营环境的变化、知识技能的提升、管理理念的更新，组织各职能部门定期对制度进行梳理。对不完善的制度及时修订，对缺失的制度及时补充，对不适用的制度及时废止，确保制度的有效性
f和权威性。将企业并存r