制度执行力论文：提高企业制度执行力的分析及对策摘要：制度执行力很大程度上决定了企业的执行力，影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析，并就如何提高企业制度执行力提出对策。关键词：制度执行力分析对策没有规矩，不成方圆。制度作为企业的家法，规范着内部管理的方方面面，制度作为管理者的智慧、经验、理念的结晶，体现着企业本身的风格、特点。所谓制度执行力，就是贯彻制度，完成企业决策者战略规划及目标的能力。制度渗透于企业管理的各个方面，制度执行力很大程度上决定了企业的执行力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是构建企业核心竞争力的关键。在倡导精细化管理，从管理要效益的今天，令企业管理者苦恼的是企业依然存在有法不依、执法不严等制度执行不力的现象。现就影响企业制度执行力的主要因素进行分析，并提出相关措施及对策。一、制度执行力不强的原因分析（一）制度宣传不够制度起草后，经相关部门会签，通过公文系统发布或纸质文件印发至相关单位。没有及时进行宣传、贯彻，仅仅依靠相关人员的自觉性，去学习、执行制度，执行效果势必大打折扣。制度仅依靠以文传文来宣传，对制度产生的背景、
f要解决的问题、制度执行的关键环节、尺度及标准认识不足、领悟不够，对执行制度的指导性不够。结果造成每个执行制度的人都有自己的理解，均可按照自己的尺度来执行。另外由于制度宣传不够，导致很多人制度意识薄弱，往往是违反制度造成不良后果被警告才知道相关业务是有制度约束的。（二）对制度的梳理不够制度伴随企业的成长而逐渐健全、完善。企业跟随着时代发展、壮大，外部经营环境及内部管理机制都会相应调整。企业早期的制度往往带有时代印记，部分已不适应现实状况。但因制度涵盖面广，散落在各个职能部门且数量庞大，制度梳理的难度较大。导致一部分制度失效而未废止或制度的部分内容失效而未及时修订。（三）多个管理体系互相交叉企业在发展过程中，基于市场竞争及外部大环境的要求，不断吸收先进的管理理念，引入专业管理体系建设以提升专业管理水平。如iso9001质量管理体系认证、hse管理体系、t
pm设备管理体系等。虽然各专业管理体系的建立实施对于提升企业相关专业工作的水平起到了重要的作用。但由于各专业管理体系立足点不同，管理理念不尽相同，管理要求部分有重复甚至矛盾，造成员工执行起来有难度，有时会无所适从，制约着制度执行力的提升。
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