行的行为习惯，使执行力上升到执行文化的
f高度，是企业文化融入企业生产经营的落脚点。企业领导者是企业文化的主导者，决定着企业文化的方向，中层管理者是推动企业文化的中坚力量。领导者的行为有很强的示范作用，领导者率先垂范成为执行文化的实践者和推崇者，员工们也会成为执行文化的追随者，从而增强企业的凝聚力和制度的执行力。中层管理者具有承上启下的作用，是打造执行文化的关键环节。因此对中层管理者执行意识的培养、思想的统一尤为重要。企业只有真正塑造和落实好企业的执行文化，企业的执行力才能得以有效的提升。参考文献：1陈怀敏浅谈企业制度执行力j石油化工管理干部学院2006032王拥利提高企业制度执行力初探j经济论坛200902
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