后汇总出产品的时间定额的方法。522工时测定法：通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究制定定额的方法。523统计分析法：根据以往生产相同（或相似）产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。524类推比较法：以同类产品的典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。主要应用于有可比性的系列产品。525经验估工法：根据生产实践经验依照产品设计、生产工艺等技术资料和实物，并考虑所使用的设备、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。主要应用于新产品试制。53产品工时定额制定的程序531组建项目团队
对工时定额的核定，人力资源科采用项目管理方式，组建工时定额制定项目团队，并临
5
f时组建专家组为工时定额的核定管理提供专业支持。532资料准备5321公司研发、技术、生产制造各部门应在产品稳定量产后45天内向人力资源科报送相关产品生产线设计年产量、设备台数、工位数、工位设计定员、设计平均每天产量和产品零部件工艺规程及产品图等资料。5322公司技术、生产计划管理部门根据人力资源科的工作需求，提供相关产品的自制零部件生产单位、零部件名称、零部件件号、产量、作业时间等资料。533工时定额的制定
5331项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用合理的方法，初步制定产品工时定额，并编制写《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》，由人力资源科进行审核5332人力资源科对项目团队报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行核定后，编制产品或服务工时定额及计件工资明细表报分管公司领导审核。5333产品或服务工时定额及计件工资明细表由公司总经理审批后下发实施。534工时定额的修订5341工时定额随着企业生产技术条件变更，生产水平和劳动者技术熟练程度的提高，新技术、新设备（工装）的引进或设备（工装）有重大调整，对生产区效率产生较大影响，应进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理。5342定额修订由人力资源科组织实施，在影响工时定额的因素发生比较大的变化时，人力资源科组织项目组对各产品工时定额水平进行综合分析，结合生产经营计划和生产实际情况，提出产品工时定额修订计划，并组织实施。54工时定额制定流程图
流程名称：产品或服务工时定额制定流程
流程制r