定：人力资源科
项目团队
定额管理部门
工艺技术部门生产业务部门
流程类别：人力资源管理
分管公司领导
总经理
6
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55临时工时管理
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551在日常生产过程中，因临时用工，新产品开发、产品返修、维修等，没有纳入工时定
额管理，而所提供的产品和服务需按月度提供价值计量的，可纳入临时工时管理。作为对正
常工时定额管理的补充。
552临时性工时的管理应基于生产部统筹安排，采取月结管理，发生时由生产部下达派工
单，工作结束后，出工单位应于任务完成第二天填报《生产临时工时审批报告单》并报生产
部，由生产部汇总核定工时，经工厂长审核后，由人力资源科二次审核确认，报经分管公司
领导审批后，纳入公司薪酬管理。
6工时定额的价值计量
7
f61公司工时定额基准单价，由人力资源科根据公司安排，根据当地及行业水平结合公司生产效率、薪酬政策，根据公司经营状况核定和调整。62公司鼓励员工主动对生产工艺、加工方法、设备、器具进行改善、创新，对改善创新将按一定价值给予物质奖励，对改善创新对工时定额产生较大影响的公司将进行适度调整工时定额，调整时应充分考虑员工创新价值。62临时工时单价公司核定为一个工时值为7元。7工时定额日常管理71各单位应根据公司工时定额管理总体要求及职责分工，建立健全工时定额的基础工作，无缝对接工时管理工作。72各生产单位要严格执行工时定额管理，建立健全原始记录，做好产品工时统计，要按产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写员工所完成的劳动定额情况，做好工时定额的记录、统计、分析工作。73工时定额管理部门应加强工时定额管理，积极总结改进工时定额的测算方法，分析工时定额管理的各种问题，不断推进工时定额管理。8附则
81本办法解释权归人力资源科。
82本办法自下发之日起执行。
版次有效期限起草部门
第一版
批准人审核部门负责人起草部门负责人起草人
附表2：产品工序（
附表3：产品工时定
工位）工时定额汇总表xls额汇总表xls
8
日期日期日期日期
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