经营、自负盈亏的子公司及控股公司在公司管理框架下，根据自身经营特点，组织自己的工时管理体系。41职责分工411人力资源科职责4111负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的贯彻执行。4112负责公司劳动工时定额政策、制度的制定、核查、申报等工作。4113公司经营范围内各类产品及服务的工时定额的形成、变更、维护的具体管理工作。4114负责公司工时定额管理工作的日常指导、检查、分析调研及宣传、培训工作。4115根据工时定额核定生产类人员的岗位设置。412产品设计及技术部门职责4121负责提供产品或服务的完整产品工艺技术资料，4122负责提供产品或服务改进或革新后完整的产品工艺技术资料。4123为工时定额的管理提供专业技术支持。413生产部职责4131根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。4132负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。4133根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。414各级工时定额使用部门的职责4141负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
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f4142负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。4143负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。4144负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序提出工时定额修订的建议。4145负责对未纳入工时定额管理的临时性工时的统计、汇总及申报工作。4146负责平衡当期产品和服务的工时定额状况，提报人员需求计划。5工时定额的管理要求及程序51产品工时定额制定的原则511定额的统一性的原则，同一产品、同一工序、同一作业单元，只有一个定额。512定额的公允性原则，力求定额制定科学合理，客观地反映劳动的时间度量。513定额的一致性原则，对同一类产品或服务，采用的方法和测量手段尽量保持一致；对同一种产品或服务，在进行定额修订时，尽量采用的方法和测量手段尽量与历史测量一致；工时定额的制定，应与标准的生产工艺一致。514可比性原则，工时定额的制定，除特殊情况外，应统一采用小时万件或小时千件等单位，便于横向和纵向比较。52工时定额的制定方法521定额标准资料法：以系统成套的时间定额标准为基础，通过对产品、零件、工序、工步或操作的分解，找出一一对应的项目和时间值，最r