划的渐进明细。
项目管理计划制定的步骤
1各具体知识领域制定各自的分项计划
2整体管理知识领域收集各分项计划整合成项目管理计划
3用项目管理计划指导项目的执行和监控工作并在执行过程中监控
4对提出的必要的变更请求报实施整体变更控制过程审批
5根据经批准的变更请求更新项目管理计划。
632制定项目管理计划的输入
1项目章程
2其他规划过程的输出
3组织过程资产
633制定项目管理计划的工具与技术
1专家判断
2引导技术
634制定项目管理计划的输出
项目管理计划可以是概括的或详细的可以包含一个或多个辅助计划辅助计划包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。
在项目工作中实际上需要两种计划即关于技术工作的计划和关于管理工作的计划。项目文件会影响项目管理工作但不属于项目管理计划除了极少数非文件类的成果如确认的可交付成果、验收的可交付成果等以及属于项目管理计划的内容以外在项目管理过程中所产生的项目文件如工作绩效报告、变更日志等都是项目文件的组成部分。项目文件中既有计划阶段的编制文件也有执行和监控阶段产生的文件如工作绩效信息和绩效报告。
64指导与管理项目工作
f641指导与管理项目工作的概述
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作并实施已批准变更的过程。
指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查并实施已批准的变更活动包括
1纠正措施针对实际已经出现的偏差。
2预防措施针对将来可能出现的偏差。
3缺陷补救只针对项目质量问题。
4更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更以反映修改或增加的意
见或内容。
642指导与管理项目工作的输入
643指导与管理项目工作的工具与技术
644指导与管理项目工作的输出
645监控项目工作
1监控项目工作的概述
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
f2监控项目工作的输入
3监控项目工作的工具和技术
1分析技术
根据可能的项目或环境变量的变化以及它们与其他变量之间的关系采用分析技术来预测潜在的后果。
1回归分析确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析
方法。
2分组方法根据研究的目的和客观现象的内在特点按某个或几个标志把被
研究的总体划分为若干个不同性质的组。使组内的差异尽可能小组间的差
异尽可能大。
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