件等进行总体性描述。
由高级管理层签发项目章程项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求授权项目经理为实施项目而动用组织资源是项目经理寻求各主要干系人支持的证据。
项目经理可以参与甚至起草项目章程但需由项目以外的实体来发布如发起人、项目集成或项目管理办公室职员或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目章程只有管理层和发起人有权利进行变更项目经理对章程修改不在权责范围之内。遵循谁签发谁有权修改的原则。
f622制定项目章程
1项目章程的作用
1确定项目经理规定项目经理的权利
2正式确认项目的存在给项目一个合法的地位
3规定项目的总体目标包括范围、时间、成本和质量等
4通过叙述启动项目的理由把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等
联系起来。
2制定项目章程的输入
1项目工作说明书
项目工作说明书stateme
tofworkSOW是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。
项目工作说明书包括以下内容
1业务需要
2产品范围描述
3战略计划。
2商业论证
3协议
3制定项目章程的工具和技术
1专家判断
2引导技术
4制定项目章程的输出
项目章程的主要内容包括
1概括性的项目描述和项目产品描述
2项目目的或批准项目的理由
3项目的总体要求包括总体范围和总体质量要求
f4可测量的项目目标和相关的成功标准
5项目的主要风险如项目的主要风险类别
6总体里程碑进度计划
7总体预算
8项目的审批要求在项目的规划、执行、监控和收尾过程谁来做出哪种批
准
9委派的项目经理及其职责和职权
10发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
63制定项目管理计划
631项目管理计划的概述
项目管理计划是综合性的计划是整个一系列分项的管理计划和其它内容的结果用于指导项目的执行、监控和收尾工作。是在其它规划过程的成果基础上制定所有其它规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。
项目管理计划必须是自下而上制定出来的项目成员对自己的部分制定相应计划逐层上报和汇总最后由项目经理进行综合行成项目管理计划。
主要用途
1指导项目执行、监控和收尾
2为项目绩效考核和控制提供基准
3记录制定项目计划所依据的假设条件
4记录制定项目计划过程中的有关方案选择
5促进项目干系人之间的沟通
6规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
在项目执行开始之前要制定出尽可能完整的项目管理计划但是项目管理计划也需要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。
f项目管理强调项目的特性和项目计r