f现代市场竞争中企业的成功越来越取决于对市场的应变能力而运用供应链的思想科学的制定采购决策是提高企业对市场应变能力的重要途径。目前对于准时化采购的研究主要集中在如何实施准时化采购方面有关供应链中准时化采购的风险的研究甚少。在供应链中实施准时化采购既有利益也有风险。在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处但实施准时采购的企业中曾经有33的企业发生过生产停顿的现象实施准时化采购并不总是能给企业带来好处往往存在很多风险。
供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效果最终影响整个供应链的利益这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。
1、质量风险
准时化采购要求采用较少的供应商甚至单源供应这虽然使质量控制变得容易但同时意味着一旦供应商出现产品质量问题将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题。准时化采购中需求方会给供应商发免检证书这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间生产出质量有问题的产品。这给企业带来了质量风险。
2、库存风险
库存风险来自两方面一方面是库存增加另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中生产企业或者是供应商都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断会产生在制品库存增多的风险而如果是供应商的生产中断会使得制造商产生缺货的风险。产生库存风险的因素有两个一个是生产中的意外情况如上所述另一个来源于供应链管理要求供应商管理库存。供应商管理库存时如果出现供应商对需求预测不准就会失去对库存控制的准确性增加缺货发生的概率。
3、知识风险
知识风险包含两层含义一层是信息泄露风险一层是知识流失风险。
1信息泄露风险。供应链管理和准时化采购都有加强信息共享和交流的
f需求这些共享的信息包括制造商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息将这些信息在合作伙伴中共享会产生情报泄露的风险。
2知识流失风险。知识流失风险体现在两方面一方面是自身的核心知
识由于合作关系流入合作伙伴企业如关键技术产品配方等另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙
伴企业。
4、合作风险
供应链环境下制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降r