。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本采购商的库存成本会相应减少因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险。
二供应链中准时化采购风险的控制策略
1、质量风险控制策略
针对质量风险应从以下两方面采取控制策略。
1设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应在选择一个主供应
商的同时再选择一个到两个副供应商。
2加强检货。实施免检的同时定期进行适当的检验一方面起到控制质量的作用另一方面起到督促供应商加强质量管理目的。
2、库存风险控制策略
1制定完善的应急方案减少供应链中企业之间不合节拍的现象降低
生产中断产生的库存风险。
2供应商采用先进的预测方法和技术可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。
3、知识风险控制策略
1加强信息保密措施如引进信息安全技术制定信息安全制度避免
f信息泄露。
2加强安全教育使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。
3完善激励机制。关键的知识型员工更应该用非物质方法进行激励如晋升机会等防止员工流失。
4加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的流
失。
4、合作风险控制策略
采用“一商多角”。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时应该引入多个供应商使供应商之间相互竞争以提高供应商的生产和管理水平。
1合理的利益分配机制。准时化采购将库存风险转移到了供应商因此
采购商应该对供应商实施补偿以弥补其库存增加所带来的损失这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。
供应链中实施准时化采购可以给企业带来更多的利益但同时存在着诸多的风险。企业应该充分分析风险采用一种或多种风险控制策略尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。
f八、结束语
面对迅速变化和个性化的市场需求越来越重视供应链管理JIT采购是供应链管理中的一个重要环节实施JIT采购不但取决于企业内部而且取决于供货商的管理水平取决于全社会的管理水平。因此JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战企业需要改变传统的为库存采购的管理模式提高柔性和市场响应能力增加和供应商的信息联系和相互之间的合作建立新的合作模式。
参考文献
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