重要。为此首先应成立两个班组一个是专门处理供应商事务的班组另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。
2制定计划确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略改进当前的采购方式减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施保持经常性的信息沟通。
3精选少数供应商建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方面考虑产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
4进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始进行零部件或原材料的准时化供应试点。通过试点总结经验为正式实施准时化采购打下基础。
5搞好供应商的培训确定共同目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动单靠采购部门的努力是不够的需要供应商的配合。
6向供应商颁发产品免检合格证书。准时化采购和传统的采购方式的不同
f之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。
7实现配合准时化生产的交货方式。准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化为此要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。
8继续改进扩大成果。准时化采购是一个不断完善和改进的过程需要在实施过程中不断总结经验教训从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进不断提高准时化采购的运作绩效。
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六、准时化采购的实践案例ZARA
西班牙服装品牌ZARA凭其快速反应能力赢得了成功在销售额达到数十亿欧元的情况下仍旧保持了非常快的响应速度1014天的反应型生产配送而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天每年推出12000个新款而中国服装企业只有4000款左右库存周转率大约为每年11次而中国服装企业只有大约3次
ZARA的准时化采购作为其供应链中重要一环功不可没在南京西路的zARA店里店长迪维娜总是手持PDA巡视。这台PDA内置了zARA订货系统和产品系统等模块并与总部保持密切联系。因此当迪维娜在自己门店发现某种产品库存不足时通过与宽带连接的PDA向总部发出订单。zARA总部的建议订量是综合了各门店每天传送的销售数据、以及产品经理对当地市场的预估再加上对历史销售数据的综合分析而得出的。迪维娜将通过PDA发出订单一般情况下从发出订单直到货物送达最快只用三天时间便可以让顾客得到满意的服装。
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七、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略
一供应链中准时化采购的风险分析r