为了尽可能地实现这样的目标JIT采购提供了一个不断改进的有效途径即降低原材料和外购件库存暴露物资采购问题采取措施解决问题降低原材料和库存。
2消除了生产过程的不增值过程。在企业采购中存有大量的不增加产品价值的活动JIT采购由于大大地精简了采购作业流程因此消除了这些浪费极大的提高了工作效率。
3可以大幅度减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业原材料库存不仅取决于企业内部而且取决于供应商的管理水平。JIT采购不仅是一种采购方式也是一种科学的管理模式JIT采购模式的运作将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。据测试JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低4085这有利于企业减少流动资金的占用加速流动资金的周转同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间从而降低库存成本。
4有利于提高采购物资的质量。一般来说实施JIT采购可以使购买的原材料和外购件的质量提高23倍使质量成本减少2663
5可以降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货再加上消除了采购过程中的一些浪费就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。3
四、供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别
1传统的采购模式一般选择较多供应商合作关系松散、物料质量不易稳定准时采购选择较少供应商甚至单源供应合作关系稳固、物料质量较稳定。
2在供应商方面传统采购模式是通过价格竞争选择供应商属于短期合作而准时采购则选择长期合作长期合作将影响企业的长期经济利益对供应
f商的要求比较高在选择供应商时对供应商按照一定标准进行综合评价这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。
3在交货方式上传统采购是由采购商决定、按合同交货准时采购则由供应商安排确保了交货的准时性。
4对到货检查与信息交流的要求不同传统采购每次到货检查信息不对称易导致暗箱操作准时采购质量有保障无需检查采供双方高度共享准时实时信息易建立信任。
5在采购批量上以及运输上的不同传统采购大批量采购由卖方负责安排运输较低的成本准时采购则选择小批量采购由买方负责安排运输准时送货。
6其它方面上的不同如传统采购采用普通包装准时采购则选择了小而标准化容器包装减少了成本。4
五、供应链管理下JIT采购实施方法
1创建准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关r