2011宝鹏企业综合部行政人事专员绩效考评表
部门考核周期：月度考核姓名：月）
工作项目
基本考核通讯补贴交通补贴
内部行政事务出勤率工作态度参照现行作息制度参照岗位评级标准
工作目标
分值
60601010
考评办法
全勤得满分，缺勤一次扣3分，扣完为止分四级评价，优为满分，良为50分，中为30分，差不得分跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分此项由综合部主管评分此项由综合部主管评分此项由综合部主管评分装修日记一日一更，视炒作效果由运营部评分此项为加分项，任一业务部门完成基本考核任务加15分，完成月度任务加30分；可累计可叠加，封顶90分；此项为加分项，每增加1人加15分，封顶60分；完成任意一项则得满分，否则不得分；
考评方
自评
考评
行政部
协助总经理或部门主管开展行政相关工作前台相关，负责来馆接待、人员接引等相关事务协助综合部主管开展内部人事招聘、劳务合同、人员离职等人事相关工作自有平台及其他平台的装修日记及其他软性炒作贴的编辑和更新配合公司其他各业务部门开展工作（此项和各业务部门运营状况挂钩）根据各部门招聘需求完成招聘，经试用合格并留用的个人编辑之装修日记获加精、置顶等官方奖励；获颁明星业主称号或参与日记大赛进入前10名
20202040
岗位考核
前台事宜内部人事事务网络编辑
总经办
配合绩效
90
加分绩效
伯乐奖影响力打造合作伙伴书面表扬金点子奖（被采纳的优秀运营建议）
601001520
其他
总计
实际得分
525
每分值对应人民币10元
（
总经理：日期
）10
被考核人日期
fr