出现违法乱纪情况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决
A级：1518分B级：1215分C级：912分D级：9分以下
A级：1012分B级：810分C级：68分D级：6分以下
2、总经理级
符合计划
3、生产部门主管
岗位职责
主要职责描述
1、原辅材料、半成品和产成品的供应
权重30
2、组织指挥30
关键考核指标供应原材料和发货的及时性10
采购价格降低率10
原辅料合格率包材合格率10产量5
考核办法
A级：按时完成供料计划和发货计划B级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失C级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失采购价格降低率（计划物品采购平均价实际物品采购平均价）计划物品采购平均价A级：采购价格降低率大于10B级：采购价格降低率为510C级：采购价格降低率小于5A级：两项指标均超额完成B级：两项指标均达到C级：只有一项指标未达到D级：两项指标均未达到A级：按时完成生产计划
2020年4月19日
评分办法
A：810B：68C：6以下
A：1012B：810C：8以下
A：1011B：910C：89D：8以下A：45
6
考标值符划
9885符
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分厂的生产
3、仓储管理154、对部门的15管理5、安全生产10
产品市场抽查合格率5成本控制率20
库存定额15
综合管理素质
千人负伤率重大安全事故发生率
B级：未及时完成生产计划，但未造成损失C级：未及时完成生产计划，且造成经济损失
A级：产品市场抽查合格率100B级：产品市场抽查合格率小于
100成本控制率（计划成本实际成本）计划成本A级：成本控制率大于5B级：成本控制率为±5以内C级：成本控制率小于5A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其它部门协助性强B级：具有较强的生产组织和控制能力；下属员工有一定的工作积极性；与其它部门协助性较强C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高；与其它部门协助性不强
A级：两项指标均达到计划目标值B级：只有一项指标未达到计划目标值C级：两项指标均未达到计划目标值
B：34C：3以下
A：45B：4以下A：2024B：1620r