集团公司中高层管理人员绩效考核方
案
12020年4月19日
fXX集团有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限能够超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅2050
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅510
●评定办法得分与本职位满分比例在80100区间，绩效考核结果
定位第5档；得分与本职位满分比例在6080区间，绩效考核结果定
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位第4档；得分与本职位满分比例在4060区间，绩效考核结果定
位第3档；得分与本职位满分比例在2040区间，绩效考核结果定
位第2档；得分与本职位满分比例在20以下，绩效考核结果定位
第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不但仅适用于部
门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其它人
员。
1、董事长
岗位职责主要职责描述
权重
1、组织实施公司的年45度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值
2、审查批准年度计划30
关键考核指标销售收入（15）
利润（15）
加权净资产收益率（15）研发投入占
考核办法
A级：超计划完成标准10以上完成B级：按计划完成标准完成95110C级：基本完成计划完成标准9095D级：未完成计划完成标准A级：超计划完成标准5以上完成B级：按计划完成标准完成95105C级：基本完成计划完成标准9095D级：未完成计划完成标准A级：加权净资产收益率在10以上B级：加权净资产收益率在610C级：加权净资产收益率在06D级加权净资产收益率小于0A级：加大科研投入，研发投入占
评分办法
A：1520分B：1215分C：912分D：9分以下
A：1520分B：1215分C：912分D：9分以下
A：1520分B：1215分C：912分D：9分以下
A级：1012
考核目标
32020年4月19日
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内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的可持续发展
3、负责召开董事会会15议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况4、综合r