C：16以下
A：1011B：910C：9以下
A：1011B：910C：9以下
A：45B：34C：0
划100
小于0
4、采购部门主管
岗位职责
主要职责描述
1、原料、辅料的采购和供应
权重40
考核指标考核办法
评分办法
生产部门对供货及时性的满意度10
采购价格降低率10
A级：供货及时，各部门非常满意B级：供货基本及时，各部门基本满意C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进D级：供货不及时，各单位不满意
采购价格降低率（计划物品采购平均价实际物品采购平均价）计划物品采购平均价
A：1011B：910C：89D：8以下
A：1012B：810C：8以下
72020年4月19日
考标值及应证生
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2、制定公司年20生产计划和月生产计划，并在执行过程中根据市场情况及时进行调整
3、仓储物资的15管理
原辅料合格率包材合格率10库存定额10
市场应变力10
市场缺货程度10
帐、卡、物相符率15
A级：采购价格降低率大于10B级：采购价格降低率为5
10C级：采购价格降低率小于5A级：各项指标均超额完成B级：各项指标均达成C级：只有一项指标未达成D级：两项指标均未达成A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5A级：收到市场信息3日内进行生产计划调整B级：收到市场信息35日内进行生产计划调整C级：收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整
A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象B级：计划制定保守，小于1的销售订单难以满足C级：计划制定不合理，1以上的销售订单难以满足
A级：达标准完成B级：未达标准，但误差在5之内C级：未达标准，且误差在5之外
A：1011B：910C：89D：8以下A：1011B：910C：9以下
A：1011B：910C：9以下
A：1011B：910C：9以下
A：45B：34C：3以下
9885
收场信日行计整
5、营销部门主管
岗位职责
主要职责描述
1、营销计划的执行和控制
权重25
2、制定营销25策略计划
关键考核指标考核办法
评分办法
全年营销计划的控制能力
营销策略计划创意水平（10）
全年营销计划的控制能力（预算费用实际费用）预算费用A级：全年营销计划的控制能力大于5B级：全年营销计划的控制能力为±5以内C级：全年营销计划的控制能力小于5从营销策略计划的创新性、有效性和系统性三方面进行评价，分r