个人实践与企业绩效之间存在着普遍的关系。2。以权变观点是有效的，一个组织的人力资源政策必须与组织等方面的一致性。提供借鉴权变因素是组织的战略，这可以被描述为“垂直安装”。3the构型的角度看这是一个全面的方法，强调人力资源实践模式的重要性，关心的是这种模式的独立变量，是组织绩效相关的因变量。在一般意义上，配置被胡克金斯基和布坎南（2007）定义为“结构、过程、关系和边界通过该组织的运作。”
31这种类型成为最常用的分类方法是由理查德森和汤普森倡导所提供依据（1999），这是采用“最佳实践”最适合的普遍主义和权变的观点，和”的第三
f种方法。这是继客人（1997）适合的分类作为一套理想的实践，符合应急和适合作为束。
最佳实践方法32这种方法基于这样一种假设，即有一套最佳的人力资源管理实践，它们在任何情况下都是最佳的，并且采用这些方法将导致卓越的组织绩效。
33一些列出的“最佳实践”已产生了最为著名的是由普费弗（1998a），即1。就业安全，2。选择性招聘：3。自我管理团队4。高绩效薪酬。5。培训提供一个熟练和积极的劳动力，6。降低状态差7。共享信息。
最佳实践模式的问题34“最佳实践”专栏，受到了一些评论家的攻击。Cappelli和CrockerHefter
（1996）发表评论指出，单一的一套最佳实践的概念已经被夸大了：有实例，有非常独特的管理实践公司几乎每一个行业特色的人力资源实践塑造核心能力决定了企业竞争。
35珀塞尔（1999）也批评了最佳实践或普遍性的观点指出了最佳实践的信念和资源为基础的观点，着重于无形资产，包括人力资源之间的矛盾，使企业比竞争对手做的更好。他问怎样才能“最佳实践的普遍性符合的观点，只是一些资源和例程被罕见的、不可模仿的重要和有价值的吗？”
最佳拟合方法36最好的方法是根据权变理论。它强调人力资源战略应与该组织最适合的背景和情况一致可以在组织的业务和人力资源策略之间的垂直整合或比对感知。有三种模式，即生命周期竞争战略和战略配置。
生命周期最佳拟合模型
f37生命周期模型的基础上，一个电影的发展发生在四个阶段的理论：启动、成长、成熟和衰退。这符合产品生命周期理论。该模型的基本前提是由贝尔德和meshoulam表示如下：（1988）人力资源管理的有效性取决于组织的发展阶段相适应的。随着本组织的成长和发展，人力资源管理方案、做法和程序必须改变，以满足其需要。与增长和发展模型相一致，可以认为人力资源管理随着组织变得更加复杂而逐步r