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战略人力资源管理的概念基础1Boxall（1996）解释说，战略人力资源管理”是人力资源管理与企业战略
管理之间的接口。它以人力资源管理的概念作为一种战略，整合和统一的方法和发展符合战略管理概念这是一种管理方式，是高瞻远瞩的业务或部分将管理活动的方式，确保这一战略的推力是维持。
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由皮尔斯和鲁滨孙（1988）的定义，战略管理是一套决定和导致战略旨在
实现组织目标的制定和实施的行动，根据坎特（1984），其目的是引起目前的futurea
d行动成为一个行动车整合和制度化机制的变化。战略管理的概念是建立在战略概念的基础上的，如下所述。
战略的概念3战略是为实现既定目标而选择的方法。根据钱德勒（1962）的观点，它是
企业的长期目标和目标的确定，以及通过行动方针和为实现这些目标所需的资源分配。
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战略有三个基本特征。首先，它是前瞻性的。它是决定你要去哪里，你想
去那里。它涉及两端和手段。从这个意义上说，策略是一种意向声明，这就是我们想要做的，这就是我们打算做的。策略定义了更长远的目标，但他们也涵盖这些目标如何达到。他们指导有目的的行动提供所需的结果。一个好的策略是一个工程，一个团的（1993）短语使组织适应的掌握现状和先发制人的未来。作为Boxall（1996）解释说，战略应被理解为一个重要的手段和目的的框架。
5战略的第二个特点是，企业的组织能力（其有效运作的能力）取决于其资源能力（其资源的质量和数量及其交付结果的潜力）。这是以资源为基础的观点，基于彭罗斯（1959）的观点，他写道，公司是一个行政组织，是一个生产资源的集合。这是谁说的策略”是一种平衡装载的是（1984）扩大现有资源的开发和新技术的开发。基于资源的战略理论家如Bar
ey（19911995）认为，持续的优势源于获取和有效利用独特的竞争对手无法模仿物Ka束资源观是战略人力资源管理的一项重要内容。
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战略的第三个特点是合适的战略需要在开发人力资源在内外部环境下实现
企业与企业战略一致的策略。重点是在组织和它周围的世界。为了最大限度地提高竞争优势企业必须相匹配的能力和资源，在其环境中的机会。安装或集成的概念也是战略性人力资源管理的一大特色。战略制定
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企业战略的制定是最好的形容为一个发展的方向感的过程，使资源的最佳
利用，确保合适的战略。它经常被描述为一个逻辑的、按部就班的事务，其结果是一份正式的书面声明，为组织的意图提供了明确的指南。许多人仍然相信并表现得好像是这样，但这是r