源专家与他们的线管理同事在日常工作中的战略行为，以确保组织的业务目标实现并将其价值付诸实施。
战略人力管理的目的16战略人力资源管理的根本目标是通过确保组织拥有熟练的、投入的、激励良好的员工，以获得持续的竞争优势，从而产生组织能力。其主要目标有两个：一是实现人力资源战略与企业战略的纵向整合和人力资源战略的横向整合。第二
f个目标是在经常动荡的环境中提供一种方向感，以便通过制定和实施连贯和实用的人力资源政策和方案来满足企业的业务需要和员工的个人和集体需要。按照资源基础观点，战略目标是创建企业比他们的对手更智能和灵活（Boxall，1996）的加工和开发更多有才能的员工，通过扩展自己的技能基础
17修勒（1992）指出，战略人力资源管理主要是整合和适应关心的是确保：1）人力资源（HR）与战略和战略的企业需要充分整合；2）人力资源政策协调跨政策领域和跨层次和3）的做法是调整后的接受和使用由直线经理和员工日常工作的一部分。
18
正如戴尔和支架（1988）指出，战略人力资源管理提供了统一的框架，这
是一次广泛、应急基础和综合的战略人力资源管理。基本原理是在考虑到公司运作的变化背景和长期需求时，有一个被认为有利于制定和实施人员管理方法的共识和理解基础。
19战略人力资源管理是基于两个关键概念，即基于资源的视图匹配。
战略人力资源管理的资源观20在很大程度上，战略人力资源管理的理念和方法是以资源为基础的。这表明组织中的资源范围，包括人力资源，能够产生其独特的特性并创造竞争优势。
21
Bar
ey（1991
1995）指出，竞争优势是第一当公司在产业的异质性对于
他们控制和第二的战略性资源，当这些资源不完全流动的跨企业，因此异质性可以持久。创造持续的竞争优势，因此取决于鳍片的竞争环境带来了独特的资源和能力。这些资源包括与公司相关的个人的所有经验、知识、判断力、冒险倾向和智慧。对于一个有潜力创造持续竞争优势的公司资源，它应该有四个属性：它必须是有价值的。罕见的、不可模仿的和不可替代的发现这些资源和能力，管理者必须在他们的公司的价值，稀有和昂贵的模仿的资源，然后利用这些资源通过他们的组织。
f22格兰特（1991）概述了公司资源和能力之间的重要联系及其战略。资源基础观点的意义，格兰特（1991）企业的资源和能力是制定战略的核心考虑因素：它们是企业建立其身份和制定战略的主要常数，是企业盈利能力的主要来源。主要以资源为基础的方法来制定战略是r