品进入施工现场。
3．3．8、加强现场计量器具的管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，测量器具要定期进行校验，不得带病工作。
3．4、各种材料的质量控制措施项目部材供部门负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：3．4．1、采购时，须在确定的合格供应商采购，所采购的材料或设备必须有合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。3．4．2、建立供货供应商的供货档案，每次进货都要将所采购物资的品种，数量生产厂家，供货单以及合格的编号等记录在案，以备检查和复核。3．4．3、实行动态管理。项目经理部配合公司有关部门定期对供货商的实绩进行评审、考核、并作记录不合格的从档案中除名。3．4．4、加强计量检测，根据国家有关规定标准，规范要求按经批准的质量计划要求抽样检验和试验并做好标记。当对其质量有怀疑时，按加倍抽样或全数检查。3．5、建立岗位质量责任制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。3．6、目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦
f确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。3．6、创优策划目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据工程的特点，主要做好以下
几方面的工作：建立完善的项目质量保证体系，制定项目质量岗位责任制度。做好《精品工程策划书》《创优计划》、《质量检验计划》的编制。
3．7、过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。3．7．1、项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，ISO9001质量管理体系如何在项目运行等。3．7．2、现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。3．7．3、质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量r