，牢固树立质量第一的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作管理中去。
f施工质量管理组织机构图
项目经理技术负责人
施工负责人施工生产
物资部门材料供应
质量检查部门质量负责人
施工工长
采购员
进行全面检查监督
各施工班组
各种材料进行全面检查
质量监督员
基本要素质量
工作质量
方案经审批实施
实施中优化总结
方案保证
人员基本要素质量
执行岗位责任制
人员素质保证
产
材料原材料半成品检验
技术资料保证
原材料质量保证
品质
量
操作按工艺标准要求
熟悉图纸规范
操作过程保证
机具检测合格方可使用
检查，维修保养
机具合格证
f质量管理网络图
质量责任制1、实岗位责任制2、加强施工队伍管理3、分项按工种交底4、各分项质量验收
质量控制点1、定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进
工作质量1、合理设置专项控制点。2、跟踪检查管理
检查制度1、检、互检、专检2、落实整改措施3、评定及奖罚
质量目标
3．3．2、加强技术管理，认真贯彻国家有关规范操作规范，明确岗位责任制，组织技术管理人员和施工组学习领会设计意图，施工方案和工艺要求，做好技术交底工作。
3．3．3、加强施工过程中的质量管理和监控，重点控制各施工工序的质量，对各施工工序质量交接检查，均由专职质检人员现场监督，对可能产生的质量问题应提前采取预防措施，重点分部分项应单独编制施工方案和技术质量保证措施。
3．3．4、建立三级验收及质量评定制度。根据质量保证计划的要求，质检人员要督促施工班组对每日完成的部位进行自检。分项工程完毕后，要及时组织质量评定工作。项目经理部的质保体系在项目经理和技术负责人的带领下每周进行一次质量检查和评比活动，同时对质量计划和目标的执行情况进行总评。
3．3．5、各分部分项施工前均需施工样板，经质检、监理、业主验收确认后，施工班组按样板组织施工。班组操作人员所施工部位均挂牌标明，项目部每
f天组织有关技术人员对施工部位进行验收。不合格的坚决返工。3．3．6、及时做好轴线、水准点的复核、验收及保护工作，并做好有关书
面资料的收集整理，为下道工序施工提供可靠的技术保证。3．3．7、加强对施工主材料的质量控制。各种进入施工现场的施工主材必
须有生产厂家的合格证明或产品说明书，对结构用主材除具备合格证书外，还必须在质检人员的监督下现场取样送试验部门测试和检验，合格后才准使用。严禁不合格的材料和“三无”产r