松滋景都大酒店工程
质量保证体系及质量保证措施
安徽河塔建设工程有限责任公司二0一七年六月一十八日
f质量保证体系及质量保证措施
质量目标：本工程分部分项工程验收合格率达100，竣工验收质量一次性达到“合格”标准。我公司将以先进的技术、程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，实现我公司对建设单位的承诺。
工程质量控制一览表
序号
分部工程名称
质量控制目标
备
注
1
基础工程
合格
2
主体工程
3
建筑装饰、装修
4
建筑屋面工程
5
电气安装工程
合格合格合格合格
各检验批、各分项工程合格率达。各子分部、分部工程合格率达，观感评定在一般以上。根据承诺本工程达到合格要求。
6
给排水安装工程
合格
1、保证体系的建立与管理
1．1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
1．2、强化的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
1．3、公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
1．4、创优机制
f我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。我公司的精品工程概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。
1．5、质量保证体系1．1．1、贯彻实施ISO9000标准，建立起一套完善的质量保证体系，使质量管理水平上了一个新台阶，在施工过程中，将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系。走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
公司质量管理体系网架图
总经理
分管经理
总工程师
质检科
生技科
分公司
材
试
料
验
科
室
工程项目部
各施工班长
生技组
材料组
质
施
资
试
检
工
料
验
员
员
员
员
f项目质量保证体系框架图
质量管理目标r