生产运营、行车安全处支持生产运营的部门、行政人事处、财务处。
第三明确各个部门的工作职责。即编写各个部门详细的《部门职责说明书》以明确各个部门具体的工作内容。第四设计实现部门职责的岗位。即该部门内的定岗定编工作通过岗位设计完成部门的工作职责。未完待续作者系北京新华信管理顾问有限公司顾问任何发表、转载须先得到许可联系方式2913761阿尔弗雷德斯隆刘昕译《我在通用汽车的岁月斯隆自传》京华出版社2阿尔弗雷德斯隆刘昕译《我在通用汽车的岁月斯隆自传》京华出版社
事业部管理模式的构建与应用
黄文颖
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２、权限划分设计设计总部与事业部之间权限划分基本上可以分为三个步骤第一步确定核心管理内容即
总部有权参与进行管理的内容第二步确定主要集权与分权的权力形式第三进行管理内容与权限的匹配制定权力分配表。
第一步根据事业部制管理模式我们认为核心的管理内容应从战略规划、财务管理包括投融资管理、人事管理以及经营协调四大方面进行细化具体如图2
f事业部制管理模式
图2核心管理内容第二步主要集权与分权的形式具体职权以及解释如下
图63总部及事业部职权定义其中审批权、监控权与奖惩权属于总部集权的体现而提案权、执行权则体现事业部所拥有的权限内容。第三步管理权限与具体权限进行匹配并最后编制企业使用的管理权限表。其中对于所列出的核心管理内容需要由总部进行集权管理。而对于一般的管理内容比如产品管理、定价、人力资源管理、行政事务等等则在分权的范围之内本文就不一一列述。总体来说总部与事业部之间的集权与分权框架如图4所示
f事业部制管理模式
图4总部与事业部间权力分配框架在该框架的指导之下编制各项管理内容的权限表。下面以事业部的人事权力权限分配为例。见表4
表4举例人事管理权限列表建立各个管理内容的权限分配列表后就完成了事业部制管理权限的划分体系的内容。３、控制体系设计管理控制体系本质上就是执行PDCA的循环系统其中包括了从计划、执行、监控、完善的过程。这种思想体现在事业部制管理控制体系中我们可以从四个方面构建出管理控制的模型。如图5所示该模型涉及四大方面战略决策方面、业务管理方面、财务控制方面以及辅助支持。并从三个层面理解其中的管理思想第一层面即指战略决策方面就是从决策层面解决事业部“P做什么”的问题。第二层面即包括业务管理方面DC与财务监控方面C的内容主要r