构包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。
所谓权限划分即具体集权与分权的内容就是指对具体的管理内容总部与事业部各自行使的权力。
所谓控制体系就是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系。
组织结构就是设计管
理模式的基础工作它不仅就是权限实现的载体而且就是控制体系得以顺畅执行的平台管理模式本质上界定清楚总部与事
业部之间的权限划分因此权限划分就是整个管理模式得以成功的保障控制体系则就是管理模式内容的核心。
图1事业部制管理模式图
1、组织结构设计首先明确总部与事业部各自的定位。事业部制管理模式对总部与事业部各自的定位体现出“集中决策、分散经营”的原则。具体定位参见下表2。需要说明的就是战略管理中心、财务控制中心与人力资源管理中心分别就是总部“三大权力”的具体体现此处不赘述。经营协调中心就是总部在各个事业部之间充当协调人与服务者的角色这样降低了事业部之间协调成本实现公司资源的充分利用。
f事业部制管理模式
表2事业部制管理模式下的总部事业部定位
体现序原则号
1
2集中总部决策
3
41事业分散2部经营3
定位战略管理中心
财务控制中心
人力资源管理中心经营协调中心经营运作中心生产管理中心业务服务中心
解释
制定公司整体战略规划以及对事业部进行战略指引并监督事业部的执行情况进行公司财务预算以及资金管理完成对下各个事业部的财务分析以及监控并进行公司的投资、融资活动制定公司整体的人力资源规划以及基本政策制度进行各个事业部高层人事选聘、考核以及奖惩进行跨事业部项目或者业务往来的整体协调执行本事业部的战略计划并负责本事业部的市场开拓、生产制造、销售、财务管理、人员管理的全面工作
其次根据定位设计相应的部门。在明确总部与事业部的定位后需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的A集团为例设计相关的部门。具体内容参见表3。
表3部门设计举例
序号
1总部
2
定位战略管理中心财务控制中心
所设计的部门
战略投资部或者设计高级行政部门将战略规划作为部门职责的一部分财务管理部
f3
4
1事业
2部
3
人力资源管理中心
经营协调中心经营运作中心生产管理中心业务服务中心
事业部制管理模式
人力资源部或者可以根据公司实际业务的需要将人力资源管理与行政管理合并一个部门内经营协调部或者设计高级行政部门将事业部之间的经营协调活动作为部门职责的一部分
市场管理处、运营处r