事业部制管理模式
事业部制管理模式
本期提要
事业部制管理模式
在我国大多数的企业中多数事业部就是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的“事业部”实际上事业部仍然由总部实施集权式管理。但就是随着事业部的不断成长“翅膀硬了想分家”总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。那么事业部制管理模式的概念到底就是什么呢又该如何构建与应用呢我们将分两期来与大家探讨一下。本期内容包括事业部制管理模式的概念该模式设计的三大前提该模式的三大核心的第一部分。
事业部制管理模式的构建与应用
黄文颖
本世纪20年代初通用汽车公司购并了许多小公司企业规模急剧扩大产品种类与经营项目增多而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德P斯隆参考杜邦化学公司的经验于1924年完成了对原有组织的事业部制改造使通用汽车公司的整顿与发展获得了很大的成功从而奠定了事业部制管理的基础因此事业部制又称“斯隆模型”。
但就是在我国大多数的企业中多数事业部就是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的“事业部”实际上事业部仍然由总部实施集权式管理。但就是随着事业部的不断成长“翅膀硬了想分家”总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。
我们认为造成这类管理问题的原因有两点首先中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差第二企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文作者通过归纳咨询项目中的实践经验总结出事业部制管理模式的构建方法。
理解事业部制管理首先回答三个问题
理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解第一事业部制管理就是否就是对事业部的管理？第二采用事业部组织结构中事业部的定位就是什么？总部与事业部的关系怎样？第三事业部制管理的最核心原则就是什么？
f事业部制管理模式
第一个问题事业部制管理就就是对采用事业部组织机构的管理。因此事业部管理就是否合理首先取决于事业部的组织结构就是否正确。那么事业部的组织结构应该就是什么特点？这涉及第二个问题。
第二个问题组r