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事业部制管理模式浅析
作者：徐东伟来源：《经济师》2010年第08期
摘要事业部制管理模式是随着企业集团多元化经营发展而出现的一种经营管理模式。这种模式从一开始就具有强大的生命力对促进企业集团的发展起着不可估量的作用。文章介绍了事业部制管理模式的起源、发展、优缺点并对采用这种管理模式需要注意的事项进行了探讨。
关键词事业部管理模式
中图分类号C939文献标识码A
文章编号1004491420100823702
为什么有的企业初创时期发展良好等壮大了、有钱了、有规模了、竞争力强了却突然倒下了呢答案是任何一个企业的发展与壮大都离不开管理。因此探索出一套适合自身企业在不同发展阶段的企业管理模式对企业持续发展是至关重要的。本文对企业规模化与多元化经营后应采用的事业部制管理模式进行阐述与分析供管理人士参考借鉴。
一、企业发展阶段与管理模式的选择
企业一般要经历创办、投入经营、规模化发展与稳定发展四个阶段。
企业在创办阶段与投入经营阶段由于企业规模较小人员少经营与行政事务简单通常采用的是一种成本低、见效快的管理模式直线管理模式也称为“家庭式”或“作坊式”的管理模式。直线管理模式的特点是由上而下的高度集权管理也是每个企业在创办和投入经营阶段时必须经历的一种管理模式这种管理模式不仅能够节约开支堵塞各种漏洞而且可以为企业积累广泛的管理经验。
企业经过一定时间的经营发展到了规模化、稳定发展阶段直线管理模式就不能适应企业规模化、多元化的发展要求就要采用新的管理模式以适应企业的发展。实际案例表明事业部制的管理模式能够适应企业规模化、多元化的发展要求能够推动企业特别是企业集团健康、持续、稳定地发展。
二、事业部制管理模式
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事业部制管理模式20世纪初期起源于美国的通用汽车公司是指以某个产品、产业链、地区或顾客为依据将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式事业部制管理模式又称M型组织结构即多单位企业、分权组织或部门化结构是一种分权式管理结构。
事业部制管理模式一般表现为在企业集团领导下设立多个事业部各事业部在企业集团宏观领导下拥有完全的经营自主权实行独立经营、独立核算既是受企业集团控制的利润中心具有财务管理和生产经营管理的职能同时也是产品责任单位或市场责任单位对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
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