认
乙方审查签字确认
施工或设备支付
材料商
审批
（2）乙方提出项目管理费支付申请
甲方审定
支付
甲方审定
（三）会议制度和报告：
项目的委托管理工作，应遵循“公开、交流、信任”的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月周工作计划，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会研究的月周工作计划，由乙方整理后在会后的第二个工作日交给甲方阅存。甲方对工作计划和会议纪要有权质疑，乙方有责任进行答复。乙方应按以下要求进行报告工作：
1、定期报告（每月30日以书面方式提交）。根据项目管理工作范围及内容，随工程施工进度向甲方报送建设管理工作月报，其主要内容为：（1）施工质量情况、原材料质量及检验情况；（2）工程进度情况；（3）进场施工机械设备及劳动力动态；（4）合同变更和工程变更情况；
f（5）工程款支付情况；（6）项目管理工作情况；（7）工程建设大事记；（8）其他。2、不定期报告。根据项目管理工作的进展情况，不定期向甲方报送情况报告，主要内容为：（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程进展预测分析报告；（4）合理要求提交的其他报告；（5）工程分阶段验收、竣工验收项目管理工作报告。3、项目建造管理工作过程报告。按甲方要求提交建设管理工作过程报告，主要内容为：（1）施工措施计划、施工进度调整批复文件；（2）项目管理协调会议纪要；（3）其他项目管理业务往来文件；（4）质量事故处理文件。（四）合同的签署：
在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外合同以及对合同的修改书、补充协议的签署均在甲方与有关方之间进行，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。
六、双方的权利：（一）甲方的权利：1、甲方有权对乙方提出工作目标、任务和工作要求，有权对乙方工作进行监督、
检查，有权对乙方行为予以纠正。
f2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。3、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，
致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。4、甲方有权要求乙方更换不称职的项目部工作人员。5、甲方有权对项目进行监督，有权对乙方的工作计划、步骤等全部工作进行审
定，并予以委托。6、甲方有权对工程内容提出变更意见。7、甲方有权对偏离项目目标的情况提出意见并进行纠正。8、甲方拥有项目建设（包括r