制约，施工图设计时有重大技术变更或修正的。3、国家重大政策调整的。4、甲方对原批准的建设内容、建设标准等方案需作重大调整或变更的。（二）工程质量标准：
按照国家、省颁布的现行质量法规、法令和验收标准督促设计、监理、施工各方，加强项目施工的质量管理，要求工程质量达到一次性合格标准。
（三）项目整个开发周期控制目标：项目建设周期为个月：即自获取施工许可证至项目竣工验收办理完毕。
（由于甲方原因及不可抗力造成延误，项目建设周期顺延）。自本协议书签订之日起30日内，乙方按上述开发周期控制目标及项目管理
内容和要求等约定，向甲方提交正式的项目开发建设总体工作计划，经甲方审核批准后，乙方应按此计划执行。
（四）安全管理目标：
f严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全生产专项费用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生安全事故、机械设备损坏事故和火灾事故。不发生因管理过错而造成责任事故。
（五）文明施工目标：整个施工周期内达到建设行政主管部门文明施工标准要求。
（六）工程档案管理目标：规范、完善、符合城建档案要求。
（七）项目功能规模目标：满足甲方提出的经批准的功能规模要求。
（八）项目建设效能监察目标：要达到廉洁、高效。
五、项目管理机构及基本运作方式：
（一）项目管理机构及组成人员：乙方接受甲方委托后，经甲方审核，应立即成立项目管理部，并选派称职人
员到位；甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出人员的素质和工作能力以及行为后果负全部合同责任。如甲方对上述任何人员的工作不满意，乙方有责任在甲方提出书面要求后5日内更换有关人员，而乙方不得以此为由，延误或中止对合同的执行。
（二）建设资金管理和财务管理：1、建设资金管理和财务制度管理严格按照甲方有关规定执行。
f2、本项目开发建设资金，包括施工单位、设备供应等单位在合同中确定的履约保证金（质量保证金）一律在甲方基建专户存放、开支，不得另行开户。
3、严格按照合同条款和实际施工进度支付工程款。乙方根据项目开发建设进度和合同约定情况编制年度资金使用计划，并按月提供工程进度计划、报表、投资完成情况及拨款签证意见，由甲方审定后拨付。
4、资金支付流程：
（1）施工、设备材料单位提出
监理单位审查
工程款支付申请
工程量和价格签字确r