、规划、防雷等项目所需各项验收），完成质量要求，并做好项目移交、结算、备案等工作：（1）组织项目施工过程中的单位、子单位工程、分部分项等各项验收；（2）组织进行项目初步验收，并提出整改意见；（3）收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作，
f并办妥竣工验收备案手续；（4）进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算
审查，配合做好审计工作；（5）向甲方办理项目移交手续；（6）其他乙方需完成的工作。6、档案和信息管理。（1）工程档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣
工验收，提交相应的工程建设管理工作报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件，并将符合要求的工程档案资料向有关部门归档报验及移交甲方。（2）信息管理：做好施工现场建设管理工作记录与信息反馈。按要求编制建设管理工作月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理工作结束后移交甲方（一式三份，电子版本一份）及有关部门。7、工程质保工作。在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修（保修期内乙方需有专人负责联系保修事宜）。8、财务管理及税务顾问工作。在项目管理期间，如甲方需要，乙方协助甲方编制项目管理所需的各种财务报表，包括项目资金计划、筹资及成本支出表、现金流量表、项目投资估算表等的服务。9、合同管理及结算。在项目管理期间，乙方应做好制定各项合同的谈判原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款，做好各项合同的签订、实施管理，及时协助甲方监督各项合同的履行，并协助甲方完成各项合同的结算。10、处理与项目周边单位的关系。
f乙方管理该项目期间，应在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上，从维护甲方的利益出发，维持或改善与周边单位的关系，包括与地方政府就该项目工程实施形成的管辖关系，施工扰民与民扰施工的关系等。
四、项目管理目标标准：（一）投资控制目标：
以本工程甲乙双方确认的设计施工图预算金额为准。乙方必须对经设计批准的内容和甲乙双方确认的工程设计施工图预算金额严加控制，不得随意扩大规模和提高标准。如遇下列情况之一，由乙方提出，并经甲方批准后可作相应调整：
1、人力不可抗拒的重大自然灾害，造成重大经济损失和周期延误的。2、受地质等自然条件r