准备工作；
（3）代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查意见，报甲方批准后实施；
（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；（5）做好工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，
并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。（6）做好施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。（7）做好工程造价控制：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据，编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报甲方审批。协助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等，报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程
f变更，经甲方审定后下达变更指令。（8）做好施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设
施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。（9）做好协调管理：主持项目管理合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要，监督、协调监理、设计、施工、材料供应商等单位。3、招投标管理工作。（1）实施招投标管理工作。发布相应招标信息，对投标申请人进行资格审查等；（2）制定招标工作程序、完成招标文件的编制，由甲方审定通过；（3）与甲方一起进行合同谈判；（4）乙方不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工及招标代理任务；招标代理由甲方另行委托具有相应资质的其他中介完成。4、采购管理。（1）协助甲方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作；（2）制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。本项目所有由甲方参与管理的采购或分包合同，均由甲方与中标方签订。5、项目验收、移交、结算工作。组织通过各阶段、各项验收（包括系统及设备、分部分项、环保、消防、土建r