划的概念及优缺点。7254(5)答:根据利润分享计划,如果组织利润超过某个最低水平,员工们就可以获得奖金奖金数量是超额利润的某个百分比。一、其优点为:1、促使员上更加关心组织,激励员工以实现组织目标为己任,减少浪费,更努力地工作;2、组织可以在不增加固定成本的情况下,为员工提供养老金和其他福利,因为这些费用只发生在获利的当年,经营困难时期,劳动力成本就会自然降低。二、其不足之处在于:1、很多时候,组织的利润影响因素有许多是员工无法控制的,因此可能未必有意料中的激励作用;2、付出努力与获得奖励之间的时间差太大,所以支付利润的周期长短对员工的士气而言也很重要;3、很多员工不了解利润是怎样计算出来的;4、很多员工认为延期利润分成计划会使他们的福利和养老金失去保障。五、案例分析题本题15分43哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。问题:1为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作41292根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题4133(1)答:为提高面试质量,面试人员r