预算管理流程图
厅办公室
一下二下
部门年度预算会
一上
预算控制数
二上
预算批复
管理部根据上级预算要求，中心领导指示和业务处预算需求编制年度一上预算
编制二上预算
预算执行
监督检查局预算监督纪检监察室
审计机构
评审中心流程图1
f投资评审流程图投资评审流程图
省厅、财政部安排评审任务
中心领导安排评审工作
总工办或相关部室制定评审方案
从中心各部、室抽调人员担任评审组长
从政府采购中标协作单位或专家库抽调专家
组成评审组
评审组开展评审工作
稽核部安排稽核人员，并将相关情况及时汇报中心领导
和被评审单位交换评审结论
评审组向中心领导汇报后，出具评审结论
经中心领导审定，评审组出具评审报告
报告上报省财政厅、财政部
评审中心流程图2
f经费管理流程图
根据厅业务处的评审需求编制评审工作计划和评审经费管理计划，报厅领导审批同意
结合实际按评审工作计划实施
评审结束，由协作单位提出付费申请，外聘专家由组长提出申请
评审组长审核同意
分管主任审核同意
中心主任审核同意
管理部财务主管依据付费办法核算评审协作费
财务报销
评审中心流程图3
f财务审批报销流程图财务审批报销流程图
按照经费管理程序，申请需要开支的具体项目
批准后经办人到财务办理预借现金（支票）
经办人按规定开支，取得有效原始凭证
填报财务审核支出凭单并签字
分管副主任审核签字，主任审批签字
经办人到财务报销
出纳办理现金收付或银行转账结算手续，编制日记账
编制、审核记账凭证，记账
会计结账，编制会计报表，编制年度决算
整理归档
评审中心流程图4
f年度考核流程图
被考核人个人总结公开述职
中心工作人员逐一述职
中心领导在中心全体人员大会上述职，并请厅人事教育处派人参加。
群众评议民主测评中心领导由厅人事考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次科级领导的个人总结由分管主任写出评语并签字直接领导根据被考核人的个人总结和群众意见，写出评语教育处组织考核测评，确定考核等次
中心考核小组进行审核，确定考核等次被考核人对考核结果有异议，可向考核小考核结果书面通知被考核人组申请复核；对复核意见不服，可向人事教育司提出申诉考核结果及材料存入被考核人档案
评审中心流程图5
f国有资产管理流程图国有资产管理流程图
依据中心采购固定资产会计凭证
年度采购计划进行政府采购
购置固定资产并登记
固定资产使用管理
固定资产处置按照中r