预算管理业务流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室1、预算编制
综合处（财务处）
开始
部署预算编制工作
部署预算编制工作
单位负责人
根据本处室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数
2、预算审核
否
初审
汇总各处室预算、形成单位预算建议数
审核
报财政局审核
通过
结束
f预算批复及内部分解下达流程图
1、
各处室
工
作
指
标
细
化
分
解
综合处（财务处）
单位负责人单位领导班子会
开始
按财政局批复
后预算，控制
审核
决议
数分解细化
2、
预
算
预算指标下
达通知
指
标
下
达
结束
年度预算指标下达
f预算执行流程图
1、
各处室
预
算
执
行
开始
申
请
借款
是否需要申请执行
报销流程
否
是
结束
处室分管负综合处（财财务分管领导
责人
务处）
提出执行申请
不通过
审批
审定
不通过
2、预算执行
资金支付管理
否
通过审批
是否采购
是
结束
采购管理流程
f决算编制流程图
综合处（财务处）
开始
清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项
对各项收支进行年度财务扎帐
配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符
根据账表编制财务决算报表
编制决算报表说明分析
决算报表及报表说明分析报财政局审核
财务分管领导
不通过
审核通过
单位负责人
不通过
审核
通过
f财政支出绩效考评流程图
综合处（财务处）
各处室
开始
预算情况统计
财务分管领导
审核
决算编制
审核
制定下年度预算编制基础
单位负责人
审核
公布绩效考评结果
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