预算管理业务流程图预算批复及内部分解下达流程图
1、各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
1、
预
算
编
部署预算
制
编制工作
2、
根据本科室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数
预
算
审
核
财务科
开始部署否预算编制工作
单位负责人
初审
汇总各科室预算、形成单位预算建议数
通过审核
报财政局审核
结束
f工
开始
作
指
按财政局
审核
决议
标
批复后预
细
算，控制数
化
分解细化
分
解
2、
预
预算指标下
达通知
算
年度预算指标下达
指
标
下
结束
达
预算执行流程图
1、
各科室
预
科室分管领导
财务科
财务分管领导
f算开始
执
行
借款
报销
是否需要
申否申请执行
流程
请是结
束提出执行
申请
2、
预
算资金支付管
执理
行
结束
审批
否
不通过
不通过
审定
审
批
通过
是否采购
是
采购管理流程
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
f开始
清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项
对各项收支进行年度财务扎帐
配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符
根据账表编制财务决算报表
编制决算报表说明分析
决算报表及报表说明分析报财政局审核
不通过
不通过
审通核过
审核通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
f开始决算编制
预算情况统计
制定下年度预算编制基础
审核审核
审核
公布绩效考评结果
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