要》在会议结束后二个工作日内以电子版的形式发送给各参会人员。
第六节总经理办公会议
第五十三条总经理办公会议是由总经理主持召开的研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议可根据工作需要适时召开。
第五十四条总经理办公会议由总经理确定参会人员原则上公司高层必须参加总经理办公会主要议题包括
f1研究贯彻公司决定事项的落实措施
2审定公司工作计划和项目工作进展
3审核主要业务指标和考核指标以及基本规章制度的制定、修改等
4审批重大财务支出及其他重要资源配置问题
5研究决定日常人事安排及其他重大问题。
第五十五条总经理办公会议与会人员应认真做好记录非特殊情况不允许请假。
第七节业务例会
第五十六条业务例会根据业务工作需要适时召开可跨部门进行。
第五十七条业务例会由相关业务负责人发起并主持各相关人员参加可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。
第五十八条业务例会主要议题包括
1供给侧与需求侧开发开展情况研讨
2地牛网市场网络营销情况研讨
3项目开发与管理情况研讨
4技术课题攻关和专业技术问题讨论
5其他需要会议商议的事宜等。
第八节经营分析会议
第五十九条经营分析会议由财务负责人或总经理主持公司高层管理人员参加根据需要可安排相关人员出席。
第六十条经营分析会议每季度召开一次原则上每季度第一个月5号前召开根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。
第六十一条经营分析会主要议题包括
1通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况
2总经理总结分析公司经营管理情况并对出现的问题进行商讨
3总经理部署下一步工作计划经营管理目标、经济指标计划的调整
4研究绩效工资方案、奖金分配方案等。
第九节会议组织和议题准备
第六十二条除临时召开的会议外其他会议应按照第二章工作汇报的要求提交相关书面总结。部门内会议需要提交会议讨论的问题与会人员应提前整理好思路以方便会议上讨论提高效率。
第六十三条会议议题和时间一经确定由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜与会人员应做好充分准备如需提交议题应按时提交。
第六十四条为减少会议召开频率提高工作效率不同类型会议时间接近时可统一调
f整会议时间安排合并议题召开会议。
第六十五条因故无法出席和延时出席者应提前向会议主持人请假否则按旷工处理
部门负责人无法出席会议时可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见受托人发表的意见视同委托人意见。
第十节会议纪律
第六十r