十九条《项目总结》提交时间
1、项目负责人在项目结束后一周内以电子邮件形式将《项目总结》统一发送到直
接上级与分管副总邮箱并由直接上级召开项目总结会进行项目工作总结。
2、分管副总与公司总经理可列席项目总结会。
第七节专题汇报
第三十条临时性、突发性工作应按照要事要办与及时沟通原则根据工作内容视情况向直接上级提交书面的《专题工作汇报》。
第三章工作会议
第一节会议种类与内容
第三十一条公司会议种类包括日例会晨会、周例会、月例会、年度总结会议半年与全年、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。
日例会晨会每日早上召开以部门为单位原则上不超过15分钟
周例会每周召开分公司级与部门级两类原则上不超过2小时
月例会每月召开分公司级与部门级两类原则上不超过半天
年度总结会每半年与全年召开分公司级与部门级两类原则上不超过一天
总经理办公会根据需要适时召开公司高管层参加
业务例会根据业务需要适时召开会议组织人确定参加人员范围
经营分析会议由总经理组织召开财务负责人及经营负责人参加。
第二节日例会晨会
第三十二条日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展内容包括
1前日工作完成情况互通
2当日工作安排与工作部署
3部门内工作问题处理等
4新员工欢迎。
第三十三条部门所有人员均须参加日例会规定时间未参加者视为迟到或早退按考勤相关规定处理。
第三十四条日例会限制会议时长原则上部门人员在8人以内时不超过15分钟8人以上时不超过20分钟。
第三节周例会
f第三十五条周例会每周举行一次分为部门周例会与公司周例会两类。
第三十六条部门周例会
一、部门周例会由各部门自行确定召开时间时间应在公司周例会之前进行。
二、部门周例会由部门负责人主持参加对象为部门内全体员工分管副总或总经
理可根据需要列席。部门周例会内容包括
1部门员工周工作总结与下周工作计划
2部门负责人作部门工作总结和下周工作安排
3部门内工作问题处理等。
第三十七条公司周例会
一、公司周例会时间为周六1430。
二、公司周例会由总经理主持参加对象为各部门负责人以上管理人员公司周例
会内容包括
1各部门本周工作总结与下周工作计划汇报
2总经理对各部门工作情况做点评和指导
3各部门须提交会议讨论的问题处理
4其他需要在公司周例会上商议的事宜
5周绩效检查情况通报等。
第三十八条周例会与会人员需在规定时间参加因故不能参会须提前向会议主持人请假无故r