、乙方成立项目策划专案小组，分别指定
、
为项目总负责
f人和策划负责人，全面负责项目营销策划工作，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。2、在项目策划和营销过程中，乙方项目总负责人和策划负责人每周在甲方公司现场办公累计时间不少于1天，且双方严格执行周例会制。如乙方拒不遵守以上规定且情节严重，则视为违约，并承担违约责任。3、乙方负责作好媒体广告、售楼书、宣传单页、展板、售楼部等一切广告的设计工作，所有广告宣传的内容由甲方审查批准。4、统筹策划和安排与销售有关的其它工作，如：奠基仪式、房交会、售楼部开放日、内部认购、公开发售、新闻发布等。5、全部销售资料及广告均注明“（开发公司和代理公司名称）”字样。6、乙方项目销售现场主要人员及组织架构：乙方指定的项目现场销售经理须经甲方考核确认，并组织不少于8人专业销售服务队伍，尾盘销售时，现场不得少于2人，乙方销售经理在不离开公司的前提下，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。7、乙方对销售现场的管理严格执行营销执行方案。执行过程中，甲方有权对乙方管理提出建议，如因乙方现场管理不善而导致的后果由乙方承担。七、费用分担1、本项目所发生之下列费用由乙方承担①、乙方工作人员的工资、提成、奖金、福利及工装、工牌、办公用品及设备、通讯等日常营销策划费用；②、市场调研费用。包括进行客户抽样调查所发生的费用等；上述营销策划代理服务范畴内，未注明应由甲方明确承担的费用均由乙方承担；2、本项目所发生之下列费用由甲方承担（均须甲方事先书面认可）：①、本项目的宣传、推广、包装及售楼部、样板单位建设装修费用。（含看房专车）②、本项目现场水电消耗费用；除上述应由甲方承担之费用外，均由乙方承担。八、佣金计取及支付方式1、保证金：为了保证项目代理工作顺利完成，乙方在合同签订之日起3日内向甲方指定账户支付履约保证金：25万元（大写：贰拾伍万元整），以保证乙方全面履行合同规定的各项义务，如有违约，甲方有权不予退还保证金，甲方确认保证金到账后，合同即生效。保证金在达到项目销售尾盘条件（住宅总销售率达95、商铺总销售率达80、车位总销售达50）且乙方在履行合同过程中无违约行为时无息返还给乙方80，余下部分在合同履行完毕后无息返还给乙方。2、日常费用：
本合同签订后，自乙方开始为甲方服务至正式开盘销售前每月预付乙方2万元（大写：贰万元整）作为日常费用，该费用在后期销售代r