思想，认真遵守安全操作规程，认真遵守交通法规谨慎驾驶，只有这样才能少出或不出事故。二是公司一些部门的执行力、落实力尚需加强，一些职工的大局意识、集体意识不强，规矩意识、作为意识弱化，有令不行、有禁不止的现象还一定程度的存在。三是假公济私、中饱私囊的现象还时有发生。一些职工个人利欲熏心，吃回扣，向客户要好处费等现象仍然存在。在此我正式告诉这些人，法网恢恢疏而不漏，只要一经查实确有损害公司利益行为的，公司将严惩不贷，并对情节严重者移交司法机关处理，希望这些人能悬崖勒马，趁早收手。也希望其他职工也能积极举报，我们将会重奖。二、2018年工作安排2017年我们虽然取得了较好的业绩，但由于国际国内市场变化的不确定因素较多，2018年我们的工作仍任重道远。结合公司的实际情况，经董事会研究确定2018年我们的经营目标是销售废钢万吨，其中完成万吨，外阜市场完成万吨；收车台；重大安全生产事故为零。（一）营销工作要抓好以下两个方面。一是以钢铁为中心，加大销售力度。钢铁是公司的主要利润来源，也是公司销售工作的重中之重。2017年我们虽然向朝阳钢铁销售废钢万吨，为历史第二高峰值，
但由于钢铁废钢采购量增加，公司只占其废钢采购量的
f左右，是历年来最低的。因此2017年我们要全力加强与钢铁的合作，积极按钢厂的要求组织货源，严格把控交货质量，努力提高优质服务水平，确保公司销货比例达到以上。二是努力开拓外埠市场。2017年公司在加强钢铁的销售工作的同时，将充分发挥公司基地的集聚作用，努力开发等外阜市场，力争达到销货万吨以上。同时加强外阜基地的建设工作，做好与合作项目的落实工作，为打开内蒙市场奠定基础。（二）加强安全生产管理。严格落实安全生产责任制和安全生产联保制度，确保年内无重大质量、安全责任事故发生。强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。强化安全生产管理人员及特种作业人员的培训、办证、考核工作，特种作业人员持证上岗比例要达到100，全面提高公司全员的安全生产素质。（三）实施质量兴企战略。我们公司是国家确定的国家级废钢铁加工基地，全国为数不多，只有家。因此我们要珍惜这个来之不易的荣誉，牢固树立质量第一的思想，强化品牌意识，把提高质量作为企业发展的永恒主题。（四）做好隆运挂牌工作。按股转系统挂牌进度，公司将于今年4月份完成挂牌。公司各部门要以这次挂牌为契机，加强学习r