训，增强安全意识，对违反安全的行为及时进行纠正和处罚，全年罚款元，通过上述举措有效控
制了各类重大安全生产事故的发生。（三）加强管理，完善制度，全力抓好后勤保障工作。后勤工作要以服务企业，服务员工为中心。2017年重点抓了劳资、车辆、食堂、安保、检斤、卫生、考勤等工作。主要做了以下几方工作：一是做好劳资工作，及时为职工缴纳保险，办理劳动合同备案；加强考勤打卡管理，完善考勤制度，每月按时公布考勤数据；做好卫生分担区检查工作，2017年为节省费用支出，公司将卫生区域进行了分区安排，各部门基本都能按要求完成清洁任务；加强车辆管理，对出车、加油、修理都采取了登记制度。2017年，小车加油元，修理费元，私车公用元。二是做好安全保卫及磅房检斤工作，严格车辆及人员出入检查登记制度，2017年磅房检斤万吨，车辆台次，并做到了全年无差错。三是加强食堂管理，努力安排好职工伙食，提高饭菜质量，做好客饭服务工作，2017年食堂提供客饭节省开支次，为企业
万余元。此外由于食堂人员不足，每到中午开
饭时间，办公室人员都主动端盘子、打饭，为员工和客人服
f好务。四是加强对自卸车、挂车等运营收入、费用等进行分析和管理，实现了科学和规范运营。2017年挂车收入费用元，实现利润元。比去年同期。元，
五是加强信息费管理，全年收入增加。
元，比去年同期
（四）增收节支，加强核算，全面做好财务工作。2017年公司实现购进亿元，经营资金需求较大。为
保证营销资金的需要，财务部付出了大量心血，一方面积极与银行沟通，拓宽融资渠道，降低融资成本；另一方面紧密与中钢合作，加大回款力度，2016年回款率达到100，比去年同期每吨节省收益元。
（五）公平公正，实事求是，严格做好质检工作2017年质检部检验废钢封闭物件，计万吨，扣杂质吨，查出
吨。全年为企业减少损失
余万元。
（六）锁定目标，扎实推进，努力做好隆运上市工作。经过两年的不懈努力，公司终在日收到了全国股转系统（新三板）的受理函，标志着公司上市工作取得了阶段性的成功。我们在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是一些职工安全生产意识薄弱。2017年虽然我们的安全生产工作做得很细致，但仍然发生了一起大翻司机交通肇事致一人死亡的重大交通事故，厂内也发生了几起
f轻伤事故。给企业、死者家属和伤者都造成了不可挽回的巨大损失，因此我们必须要时刻牢记安全第一、预防为主的r