江西机械制造总公司文件
2017年工作总结暨2018年工作计划实现企业创新发展新辉煌
2017年是融入大家庭的第二个年头，在党委及大成公司各业务部门的指导和支持下，在全体职工努力拼搏、奋勇开拓下，公司销售业绩、技术创新、制度改革、安全保卫、党建宣传等各项工作都取得了再提升，再进步；2018年公司党委、经营班子将更加努力迈开步子、撸起袖子，带领全体职工把机械制造这门手艺、机械设备销售这门学问做得更好，更有味道！
首先，回顾2017年，截至发稿前公司实现销售合同业绩万，预计年底销售业绩将达到亿元，同比增长17，营业收入预计年底突破万；生产火化炉套，与上一年基本持平；垃圾焚烧炉套，同比增长；新增生产尾气处理设备套。其次，公司始终坚持创新驱动发展战略，全年获得授权专利个，高新技术企业认证个，申请发明专利个。再次，公司在深化公司制改革，清退“吃空饷”规范职工劳动人事关系及宣传贯彻党的十九大会议精神方面也取得了历史性突破。
具体完成工作内容如下：
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f一、以政策为导向，抓市场份额，运营工作总体平稳2017年，经营班子带领供应、生产、销售业务部门围绕大成公司下达的全年业绩目标，抓住殡葬改革政策利好因素，坚持“抢夺先机、守住市场”的销售原则，紧密配合，认真履行各项工作职责，供产销工作总体运行平稳。一在生产组织上，坚持以销售需求为导向，以效益为中心，全面加强生产组织，加大调度指挥协调，生产运行总体较为平稳。全年累计生产火化炉套，与上一年基本持平；垃圾焚烧炉套，同比增长；新增生产尾气处理设备套。南方公司生产基地努力克服了残疾职工与正常职工相融合的管理难度大、资金形势严峻、外购材料不稳定、项目工地地形多变等诸多不利因素的影响，运用标准件外包、现场完成耐火材料采购等手段全力加强生产组织。一是以销售下单为中心，对日常生产组织、指挥、协调及生产上存在的问题做到日结日清；二是适应施工现场及时调整产品尺寸、规格；三是全力做好原材料进厂，成品发货的综合平衡；四是在抓好重点工程项目保障的同时，认真做好项目投标前及合同评审的各项基础工作，保证了各工程项目投产后快速达产。二在供应（采购）工作上，严格按照省国资委《关于省出资监管企业采购信息服务平台运行的通知》及《江西大成国有资产经营管理有限责任公司关于省出资监管企业采
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f购信息服务平台操作暂行管理办法》有关要求，贯彻落实将采购物r