争战略，并采取与企业竞争战略相配合的人力资源管理制度和政策，使企业能有效地开发和利用人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。例如，当企业要采取降低成本竞争战略时，人力资源管理可以通过工资规划，调整薪酬制度；进行培训规划，使员工掌握新技术以及节省原材料和能源的方法；同时进行劳动关系规划，改善劳动关系，减少争议和纠纷，提高工作满意度。又如，当企业采取缩小规模、企业重组战略时，人力资源管理可以通过向外分流员工，制订绩效工资规划，对员工进行再培训等活动加以支持。
综上所述，战略性人力资源管理是一种较传统的人事管理更为深入、更具战略性的新型管理模式，它要求企业必须突破传统的