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战略性人力资源管理与企业核心竞争力
作者：白硕来源：《人力资源管理》2009年第09期
2002年密歇根大学公布的全球人力资源能力调查与研究结果显示高绩效企业最明显的特征是人力资源战略和企业战略紧密有效的结合在一起人力资源对企业战略的整体影响力高达43几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源问题已成为企业战略实施中的核心问题。
企业要获得并维系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程包括战略决策、实施、评价等提高个人能力并将员工能力充分运用到组织当中。构建战略性人力资源管理体系首要任务是配置导向核心任务就是要基于企业的战略目标来配置所需的人力资源根据定员标准来对人力资源进行动态调整引进满足战略发展需要的人力资源对现有人员进行职位调整和职位优化建立有效的人员退出机制以输出不满足企业要求的员工通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
1制定符合企业持续发展战略的人力资源规划。战略性人力资源管理的重点是与企业战略的整合企业战略性人力资资源管理的主要目标是为企业提供智力资源和组织能力上的支持使企业获得持续的竞争优势。人力资源规划的意义随着管理学的不断发展和演变。传统的人力资源规划认为人力资源规划的目的是对企业人员流动进行动态预测和决策人力资源规划的目的是预测企业人力资源需求和可能的供给确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员实现企业发展战略和人力资源相匹配。在规划过程中重点放在人力资源规划的度量上也会适当注重人力资源规划和其他规划的一致性和协同性。
战略性人力资源管理规划吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果遵循战略管理的理论框架高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系从而形成一个完整的人力资源战略系统。
2打造企业战略所需的人力资源队伍。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”机制。
战略性人力资r