的根底护理落实过程，广泛接触病员进一步落实专科护理措施，借助专科护理涵，提升根底护理品质。充分表达根底专科、人文护理的涵与效劳、质量、技能等综合效劳。
4、将护理平安贯穿于优质护理的始终，关注重点环节、重点部门、重点对象的流程管理，注重质量，注重细节。强化平安意识、运用科学手段持续质量改良、开展寻证证据临床应用工作。
6、积极参与医院的开展，提高对患者的效劳质量，重视学科新业务技能的学习、总结和提高。总结护理工作经历，撰写护理论文，提高护

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理质量和护理管理水平。五、保障措施
医院高度重视临床护理工作，进一步完善保障措施，加强各部门的分工协调及沟通配合。
1、进一步完善绩效考核案和鼓励机制，落实同工同酬，薪酬分配向临床一线、工作量大、风险高、技术要求高的岗位倾斜，充分调动护士积极性。
2、加强全院性支持护理工作的力度。各部门要完善效劳临床一线的制度和实施案，并确保落实到位。总务科、设备科全面实行下收下送，日常维修、设备维修形成常规机制，工作人员常规巡视科室，及时解决问题，满足临床需要；营养食堂，解决病人饮食供给；药剂科采取有效措施保证临床药品供给；设立便病人购置日常生活用品的小商店，满足病人需要；进一步优化效劳流程，提供便民措施，初步实行预约制度，合理安排和分流顶峰期门诊、住院病人辅助检查。
3、进一步充实临床护士队伍，改善护理人力资源配置，调整临床科室护士配置及构造，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，临床一线护士占护士总数的比例不低于95。探索护士的分层级使用、培训及岗位管理，根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质，确定护士的工作岗位。并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。〔一〕加强管理，确保护理平安
1、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、疮等，建立并

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完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
2、加强护理平安监控管理，每月组织科室进展护理平安隐患排查及护理过失、不良事件、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防措施与改良措施。
3、加强科室管理。每对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、急救物品、护士仪表、消毒隔离等进展定期不定期的检查，对存在的问题立即指出并限期反应，在每月的护士工作例会上进展总结对优r