、焚烧、稳定和固化、填埋合同实施偏差原因分析鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修整的总费用法13十五个核心1项目管理的核心任务是项目的目标控制2业主方的项目管理是项目管理点的核心3建设工程项目总承包的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同4项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离时采取纠偏措施5施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心6施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步7总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性8质量控制系统运行的核心机制即动力机制9施工组织设计文件以施工技术方案为核心10事前预控以施工准备工作为核心11承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调12安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。13一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素14详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审15利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台14涉及时间阶段1建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段2建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划3总进度目标是在项目决策阶段确定的4质量的形成过程在决策阶段和实施阶段5质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，通过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策6质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质7质量定义过程a、设计阶段b、承包商为了策划精品工程的质量控制8质量实现过程最重要和最关键的是施工阶段9项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位
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