场管理
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f1大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道25m、其他18m3“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口针对性悬挂醒目的安全警示牌5施工总平面设计程序门路机场加工厂、内路房水单循环1设置大门，引入场外道路2布置大型机械设备3布置仓库、堆场4布置加工厂5布置内部临时运输道路双行干线、单行循环6布置临时房屋7布置临时水电管网和其他动力设施7施工噪声控制1噪声限值土方75dB、结构70dB、装修65dB2声源、传播途径、接收者防护8PDCA循环计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进9FIDIC系列合同施工合同条件新红皮书单价合同发包人或咨询工程师设计永久设备和设计建造合同条件新黄皮书总价合同承包商做大部分设计EPC交钥匙项目合同条件新银皮书固定总价合同承包商负责所有设计工作简明合同格式单价、总价或其他投资低、技术简单、工期短10三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。11三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件12九种方法建安工程价款动态结算实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法施工成本分析的基本方法比较法、比率法相关比率法、动态比率法、构成比率法、因素分析法、差额计算法工程质量统计方法
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f分层法、因素分析法、排列图法、直方图法危险源辨识方法专家调查法头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法废水处理物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物的处理方法回收利用、减量化处理r