2014年一级建造师考试《项目管理》超强记重点
1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理DM、使用阶段的项目管理PM、使用阶段的设施管理FM。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统PMIS和项目信息门户PIP，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论重点每年必考3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务策划的目的过程4、建设工程项目管理规划是阶段属于的范畴包括哪二类分别由谁编制5、施工总承包与总承包管理见附表6、国际上建设工程总承包采购设计业主项目管理★国际上，项目总承包模式：独立地设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散施工单位承接设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购与承包商约定某些物资指定供货商承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位视需要再委托平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行委托项目管理咨询公司共同在咨询公司委派项目经理领导下工作。7、施工组织总设计的编制程序★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。8、动态控制的纠偏措施与18、45一同详见附表每年必考9、项目目标动态的核心设计过程与施工过程计划值与实际值每年必考10、项目经理的职责和权限基本隔年考一个11、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。12、①建设工程风险r