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2014年一级建造师项目管理速记口诀三
（一）总进度目标论证的工作步骤1调查研究和收集资料2进行项目结构分析3进行进度计划系统的结构分析4确定项目的工作编码5编制各层各级进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。（二）施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟订施工方案5编制施工总进度计划
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6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：1拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案2编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数部署你拟定度进度量需求量大（三）成本加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描r